Un crédit personnel qui tient compte de la réalité de votre entreprise.
Un chef d’entreprise peut être solvable et pourtant mal noté par les grilles standard : rémunération faible mais société très rentable, dividendes irréguliers, comptes courants d’associés, entreprise récente. Pour présenter correctement ce profil, il faut savoir lire un bilan et comprendre la façon dont le dirigeant organise sa rémunération. C’est le cœur du métier d’EXCELEOR CONSEIL.
Profils concernés
Dirigeants de sociétés (gérants, présidents)
Travailleurs indépendants, artisans, commerçants, auto-entrepreneurs
Associés rémunérés principalement par dividendes
Entrepreneurs ayant moins de trois ans de bilans
Dirigeants venant de céder leur entreprise.
Projets finançables
Acquisition de la résidence principale ou secondaire du dirigeant
Investissement immobilier locatif, en direct ou via une SCI
Acquisitions patrimoniales consécutives à une cession
Rachat de parts ou financement d’une prise de participation à titre personnel.
Solutions envisageables
Prêt immobilier classique — avec une lecture approfondie des comptes de la société.
Prêt garanti par une hypothèque ou par le nantissement de placements — lorsque la caution d’un organisme spécialisé n’est pas obtenue.
Prêt in fine — adossé à un placement pour les profils patrimoniaux.
Structuration via une holding ou une SCI — en lien avec l’expert-comptable.
Enjeux et points de vigilance
La reconstitution des revenus réels : salaire, dividendes, remontées de la holding, bénéfice de l’entreprise individuelle.
La solidité de l’entreprise elle-même, que la banque analysera.
La moyenne des revenus sur deux ou trois exercices, souvent retenue pour les indépendants.
Les engagements déjà pris par le dirigeant (cautions sur les crédits de la société).
L’articulation entre patrimoine privé et patrimoine professionnel.
Notre méthode
01
Analyse croisée des comptes de l’entreprise et de la situation personnelle.
02
Reconstitution d’un revenu crédible et documenté.
03
Rédaction d’une note qui explique l’activité et la rémunération du dirigeant.
04
Présentation aux établissements habitués à ces profils et suivi jusqu’à l’offre.